надо действовать двумя методами - технически и организационно.
Все в общем уже описали. Начать надо с организационного.
Есть такая садистская методика - диаграмма рабочего дня, где каждый сотрудиник поминутно пишет чем он назнят в данный момент. В конце дня подведение итогов, в начале дня - раздача заданий.
Делать это можно вручную или с использованием компа.
Оччннь дисциплинирует НАЧАЛЬНИКА и как следствие - подчиненных.
Каждый сотрудник должен четко значть, зачем у него на столе комп.
Эта метода для определения, кто-есть-ху - начальник или подчиненные. Дисциплинирует и тех и тех. И работает отлично - проверено на себе.
Если считаешь, что "оплата недостойная" - надо валить от работодателя, который тебя недооценивает (это конечно, если есть что "недооценивать")
Повернутися до відповідей
kt315
19:58, 26.07.2011
надо действовать двумя методами - технически и организационно.
Все в общем уже описали. Начать надо с организационного.
Есть такая садистская методика - диаграмма рабочего дня, где каждый сотрудиник поминутно пишет чем он назнят в данный момент. В конце дня подведение итогов, в начале дня - раздача заданий.
Делать это можно вручную или с использованием компа.
Оччннь дисциплинирует НАЧАЛЬНИКА и как следствие - подчиненных.
Каждый сотрудник должен четко значть, зачем у него на столе комп.
kt315
1 19:59, 26.07.2011
зы - если данне мероприятия совмещаются с появлением слуха о сокращениях - реорганизации - эффект увеличивается.
Real Bear
2 08:13, 07.08.2011
Ти так завжди робиш?, а коли роботу робити? що цілий день хернею займатись?. Плати людям достойну зарплату а потім вимагай що хочеш.
kt315
3 12:03, 07.08.2011 Відповідь на 2 от Real Bear
Эта метода для определения, кто-есть-ху - начальник или подчиненные. Дисциплинирует и тех и тех. И работает отлично - проверено на себе.
Если считаешь, что "оплата недостойная" - надо валить от работодателя, который тебя недооценивает (это конечно, если есть что "недооценивать")